Probleemidele lahenduste otsimisel on parimaks võimaluseks küsimused. Isegi kui teile endale on juba selge, milline lahendus on, on teie ülesanne aidata sinna ka kõiki teisi koosolekul osalejaid. Enne küsimuse esitamist mõelge täpselt, millist vastust tahate saada. Mida aktiivsem osalus koosolijate poolt, seda suuremad on šansid saavutada konstruktiivseid ja vettpidavaid lahendusi. Pidage meeles, et arvamuste erisus on hea märk. Tehke lühidalt ja kokkuvõtlikult ülevaade esitatud arvamustest. Seejärel paluge kohalolijail paigutada räägitu tähtsuse järjekorda, eesmärgiga leida parim võimalikest lahendustest. Eesmärk on kuulata Loe edasi...

Ametlikku õhkkonda võib vürtsitada väikeste nippidega. Kui koosolek on aktiivne mõttevahetuse koht, mitte ühe inimese esinemine, võite olla kindel koosoleku tulemuslikkuses ning osalejate oskuste maksimaalses ärakasutamises. Olulist rolli mängivad kolm tegurit: koosoleku läbiviija professionaalsus, koosoleku ülesehitus ning osalejate aktiivsus ja oskused. Läbiviijal on koosoleku õnnestumisel olulisim roll, sest tema ülesandeks on koostada päevakava, instrueerida ja suunata osalejaid ning jälgida, et valitud päevakorrapunktidest kinni peetakse ja aega optimaalselt kasutatakse. Igasuguste esinemiste ja koosolekute puhul on oluline võita kõikide kohalolijate tähelepanu ning Loe edasi...

Helve Laasik Postimees 03.1999 Kui arutelu venib lõpmatult pikaks ja sellest osavõtjad klammerduvad probleemi erinevate tahkude külge, ei olegi mõistlikku otsust loota. Eesmärk ähmastub ja emotsioonid löövad lõkkele. Kuidas jõuda lahenduseni? Lahendus saab olla ainult üks: keskenduge vaid ühele põhilisele probleemile ja unustage ülejäänud esialgu ära. Kui põhiküsimuses on kokku lepitud, saab edukalt lahata ka teisi. Läbirääkimiste juures tuleb paratamatult mängu erinevate inimeste omavaheline klapp, sest osa inimesi on meile sümpaatsed ja mõned kohe kindlasti mitte. Kõige hullem on kõnelustele Loe edasi...

Kui mõtlete mõne eduka inimese peale ja paarile olulisemale tunnusele, mis on aidanud tal edukaks saada ja edukas olla, siis mis need oleksid? Kindlasti välgatasid teie mõtteist läbi positiivne suhtumine ja entusiasm. Ameerika psühholoog Dale Garnegie, kelle raamatud on ilmunud ka eesti keeles ja siin üsna tuntud, väidab: «Üks edu saladusi seisnebki oskuses säilitada huvi ja positiivsus igapäevases elus: olla krooniline entusiast ning võtta iga päeva kui olulisimat meie elus.» Eduka inimese tunnuseid ja omadusi võiks jaotada kolme valdkonda: teadmised, Loe edasi...

Tiit Elenurm Äripäev 23.11.1998 Konfliktid ülema ja alluva vahel tekivad tihti seetõttu, et ei ole selgeks räägitud vastastikuse infovahetusega seotud ootusi. Ülemus peaks alluvatele selgitama, mille kohta, millal ja millises vormis ta neilt ootab: · ideid. Idee ei ole lõpuniviidud ettepanek, seda tuleb enne lõpliku hinnangu andmist tihti edasi arendada. Ideid peabki olema rohkem, kui neid saab siin ja praegu ellu viia; · ettepanekuid. Ettepanek peab sisaldama põhjendusi, vajadusel tasuvuse hinnangut ja potentsiaalsete probleemide analüüsi. Hea ettepanek ei ole vihma Loe edasi...

Martti Tiidelepp Eesti Päevaleht 28.09.1998 Enneaegselt surevad organisatsioonid võivad tähendada raisatud elusid, isiklikke ja sotsiaalseid tragöödiaid, koguni rahvuslikke probleeme. Nagu iga elusorganism, peaks ka äriorganisatsioon püüdlema oma eesmärkide ja võimaluste täieliku realiseerimise poole. Ettevõtte pikaealisuse retsept, lähtudes traditsioonidega ettevõtete juhtimiskogemustest: Inimeste väärtustamine. Varad ja kapital on firmale nagu hapnik: eluks vajalik, kuid mitte elu eesmärk. Stora oli tegev vasetööstuses, et elada, mitte ei elanud selleks, et tegelda vasetööstusega. Traditsioonilise lähenemisviisiga ettevõtted alustavad raskustesse sattudes inimeste pealt kokku hoidmisega., pikaealised organisatsioonid Loe edasi...