Andro Kullerkupp Äripäev 11.10.2004 Kujutlege, et olete väikses paadis ja kõik istuvad ühes servas. Sellist paati on äärmiselt raske juhtida ning sellel on oht kergesti ümber minna. Üks võimalus on hankida oma meeskonda inimesi, kes erinevad isiksusetüübilt olemasolevatest inimestest. Seda lahendust on raske ellu viia, kuid värbamisel tasuks paluda professionaalsete konsultatsioonifirmade abi, kes viivad läbi uuringud iga olemasoleva isiku kohta ning tuvastavad puuduvad lülid tasakaalustatud meeskonna loomiseks. Vajalikud on kõik üheksa isikutüüpi: perfektsionist, andja, teostaja, romantik, uurija, paadunud skeptik, elunautija, Loe edasi...

Karin Hango Äripäev 17.01.2005 Hea koostöö meeskonnas ehk tulemuslik ja nauditav tegevus ühise eesmärgi nimel eeldab usaldust. Eelkõige pean oluliseks kolleegide usaldamist selles mõttes, et neid ei kahtlustata kehvas töösoorituses. Edukas meeskonnas ollakse reeglina kindlad kaaslaste professionaalsuses ja vastutustundes. See eeldab üksteise tundmist. Juhul, kui kaaslasi piisavalt ei tunta, kiputakse nendes nägema endale omaseid puudusi ja nõrkusi. Eriti sel juhul, kui partneri käitumine tundub arusaamatuna, mõeldakse selle põhjused enese eripärast ja rikutuse astmest tulenevalt juurde. Lisaks erialasele küljele hõlmab usaldus Loe edasi...

Teeli Remmelg Äripäev 28.03.2005 Eesti ärikultuuris kasutatakse veel vähe huumorit, kuigi selle abil saab inimesi kiiremini meeskonda siduda Meie firmade juhid arvavad enamasti, et töö on tõsine asi ja nali mõjub selle juures kohatult. Mõnes mõttes on see ka õige, sest kui ikka jama majas on, pole aega enam nalja teha. Osaliselt on liigne tõsisus põhjustatud kartusest, et kui hakata nalja tegema, siis läheb kord käest ära. Lihtsam on hoida vahel raudne eesriie. Ühel hetkel juht aga avastab, et käsuliin Loe edasi...

Mats Soomre Äripäev 25.04.2005 Tihti eelistavad juhid meeskonda võtta samas vanuses inimesi, sest eeldatavalt on nende töössesuhtumine teistega sarnane. Samuti arvatakse, et sama generatsiooni inimestega on lihtsam kokkuleppeid saavutada, sest nende maailmavaade on sarnasem. Kuid sellega kaasneb oht, et midagi olulist jääb märkamata ja võetakse kas liiga vähe või, vastupidi, liiga palju riske. Koostöö on moodne ja põnev termin, mis väidetavalt aitab meil kiiremini edu saavutada. Paraku saavad inimesed koostööst vägagi erinevalt aru. Efektiivse koostöö oluline eeldus on, et meeskonda Loe edasi...

Mats Soomre Äripäev 29.08.2005 Meeskond suudab ära kasutada oma tegelikku potentsiaali vaid siis, kui see koosneb erinevate käitumiseelistustega inimestest, kes on teadvustanud enda ja meeskonna plussid ja miinused. Vaid siis suudab meeskond toimida oma parimal viisil. Järjest enam veendutakse väites “Mitte suured ei söö väikeseid, vaid kiired aeglaseid!” Kuidas aga luua meeskond, mis on jätkuvalt kiire nii uuenduste väljamõtlemisel kui ka nende elluviimisel? Innovatsiooniks ei piisa ainult tarkadest inimestest ja headest mõtetest. Selleks on vaja õigeid inimesi, kes teevad õiges Loe edasi...

Madli Kents Äripäev 26.08.2005 Ühes kontoris võib koos töötada sadu erinevaid inimesi. Sama palju on ka erinevaid isiksuseteste, aga üldistatult võiks inimesed isiksuseomaduste järgi viieks põhitüübiks jagada. Kõigis inimestes on midagi igast tüübist. Üks omadus on aga tavaliselt domineeriv ning kõige paremini tuleb see esile konfliktides, kriisisituatsioonis või muudes ebareeglipärastes olukordades. Paarisuhete puhul öeldakse, et sa ei tunne oma kaaslast enne, kui oled temaga koos reisil käinud. Töökaaslaste jaoks võib proovikiviks olla kas või lihtne elektrikatkestus keset kõige pingelisemat tööpäeva. Loe edasi...

Mats Soomre Eesti Päevaleht 05.12.2005 Mõned meeskonnad toimivad paremini kui teised. Oma osa on siin nii juhtidel kui ka meeskonnal endal, kuid enamasti tuleb mängu inimese sobivus meeskonna või tööga. Kui kutse-oskuste kõrval keskenduda ka inimeste omavahelisele sobivusele koostööl, on hilisemat närvi-, aja- ja rahakulu võimalik vältida. Meeskond suudab kasutada oma tegelikku potentsiaali ja toimida parimal viisil vaid siis, kui see koosneb erisuguste käitumis-eelistustega inimestest. Maailma üks tuntumaid koostöösuhete uurijaid ja konsultante dr Meredith Belbin on koos kolleegidega Henly juhtimiskolledĻist Loe edasi...

Tiina Merkuljeva Äripäev 27.03.2006 Liiga tihedad ja kuhjunud konfliktid kurnavad meeskonda ja langetavad selle efektiivsust. Juhi hoolimatu ja ükskõikne suhtumine konflikti viib usalduskriisini. Juhi hoolimatu ja ükskõikne suhtumine konflikti viib meeskonnas usalduskriisini. Kõige enam mõjutavad alluvate töö tulemusi suhted oma otsese juhiga. Juhi toetus ja asjakohane nõuanne tõstavad töötaja suutlikkust. Samas märkused, iroonia, alluva panuse tühistamine kutsuvad esile konflikti. Inimeste lahkumine organisatsioonist on enamasti seotud halvenenud suhetega oma otsese juhiga. Tasakaalus töökeskkond tagab inimeste psüühilise tervise ning seepärast on konfliktide Loe edasi...

Signe Vesso Kaupo Saue Äripäev 08.05.2006 Meeskonna omavaheline suhtlemine võib anda kas tõuke kaaslase parimate omaduste avaldumisele või hoobi nende hävimiseks. Oluline on meeskonnajuhina olla teadlik ja märgata meeskonna kui terviku harjumusi/norme. Samuti iga meeskonnaliikme omasid. Kirjeldame mõningaid võimalusi, kuidas aidata avalduda inimeste parimatel omadustel. Meeskonnaliikmed peavad uskuma, et nad on võimekad ja suudavad veelgi paremini. Selline eneseusk tugevneb, kui keegi teine usub seda samuti. Eriti tähtis roll on siin meeskonna juhil. Kui töötaja tunneb, et juht on temas kindel Loe edasi...

Peeter Klanberg Eesti Päevaleht 19.06.2006 Ettevõtete juhid seisavad tihtilugu silmitsi probleemiga, kuidas töötajatele arusaadavalt ning kaasahaaravalt organisatsiooni eesmärke ja visiooni edastada. Ühesuunaline sõnum juhatuselt töötajatele jääb enamasti töötajale kaugeks. Kui tavaliselt saab ainult viis protsenti töötajatest strateegiast aru, siis koostööpõhise juhtimisviisi korral muutub iga töötaja ise eesmärkide seadmise allikaks ning nende otseseks elluviijaks. Koostööpõhine juhtimine on aktiivne töötajate kaasamis-protsess firma eesmärkide püstitamisel ja elluviimisel. Metafoorsel tasandil võib paralleeli tõmmata jalgpallimat‰iga, kus pealtvaatajatel on mängu jälgimises hoopis erinev nägemus ja tunnetus Loe edasi...