Anneli Salk Äripäev 12.08.2002 Meeskonnatöö üks loomulik osa on konfliktide lahendamine, mis hästi toimivas meeskonnas muutub üha lihtsamaks ning aitab jõudsasti kaasa heade koostööoskuste arendamisele. Edukalt toimiva firma üheks aluseks on hästi toimiv meeskond. Heast meeskonnast võib olla kerge rääkida, kuid elus tuleb ikka aeg-ajalt konflikte ette. Inimesed on erinevad: kuigi kõik võivad tahta häid tulemusi, on igal inimesel mõnevõrra erinev ettekujutlus sellest, mida tähendab hea tulemus. Konfliktid on meeskonnatöö loomulik osa. Konfliktide kaudu on meeskonnal võimalik efektiivselt areneda ning Loe edasi...

Janne Mikkiver Äripäev 09.10.2002 Tiimitöö õnnestumise üks aluseid on avatus ja info kiire liikumine. Kontori sisustajatele tähendab see, et üha enam tuleb pakkuda lahendusi, mis toetavad spontaansust, tiimitööd. Mida võiksite teie oma firma seisukohast mõelda? Kas hea infosüsteem suudab korvata vahetut infovahetust? Kuidas oleks võimalik firmasisest avatust arendada? Kas see on vajalik? Kuidas seda saavutada? Üks võimalus on luua töökeskkond, mis sellist mõtteviisi toetab. Siit on saanud alguse avakontori ideed. Avakontorid soodustavad spontaansete arutelude teket, iga probleemi arutamiseks ei pea Loe edasi...

Anu Õun Äripäev 17.02.2003 Konfliktid meeskonnas 8 Meeskonnas tekkivate konfliktide peapõhjus on inimeste alateadlik hinnang: kõik tavapärasest erinev on väär. Konflikt on tagajärg, mis on tingitud erinevuste tõlgendamisest käitumise, mõtlemise, tundmise ning väärtuste tasandil. Konflikt mõjutab negatiivselt inimeste töövõimet, nende poolt tehtud töö kvaliteeti ja tulemusi. Konfliktide tagajärjeks organisatsioonis on ebalojaalsus, ebaausus, tööjõuvoolavus, madal efektiivsus. Kui kahel töömehel on erinevad viisid ühe ja sama töö tegemiseks, siis tõenäoliselt tekib neil omavahel vaidlus – kumb teeb õigemini? Või kui kahel kolleegil Loe edasi...

Mihkel Pärjamäe Äripäev 28.04.2003 Meeskonna arendamine on juhtidele prioriteetne ülesanne. Enamik ettevõtteid ei ole aga tulemustega rahul. Efektiivseim arengutee on meeskonna ideaali abil. Juht peab teadma, milline on tema ideaalne meeskond, ja lähtuvalt sellest suunama iga meeskonna liikme arengut. Ideaali saavutamiseks peavad kõik meeskonna liikmed arenema. Kes ei suuda arengutempoga sammu pidada, peab valima enda tempole vastava meeskonna. Hiljuti küsis minult ühe koolitusfirma juht: “Kuidas te ikkagi arendate meeskonda ja meeskonnatööd?” Arvan, et küsimus oli vajalik ja tõenäoliselt küsiksid paljud Loe edasi...

Karin Hango Äripäev 28.04.2003 Vaatamata sellele, et koostöö on tänapäeval paljude ettevõtete põhiväärtuste ning oluliste tegutsemispõhimõtete hulgas, räägitakse koostööst harva täpselt ja ratsionaalselt. Loomulikult on meeskonnatöö seotud emotsionaalse intelligentsusega ehk tunnete ja suhete juhtimisega, see ei õigusta aga koostööprobleemide arutamise vältimist või valdkonna müstifitseerimist. Tegemist pole ju vaid vähestele jõukohase salapärase päritoluga nähtusega, vaid konkreetsete inimeste jälgitavate tegevuste tulemusega. SELF II arvates on täiesti võimalik ja vajalik välja tuua selged indikaatorid määramaks, kuivõrd on eesmärgi saavutamiseks vajalik koostöö olemas ning Loe edasi...

Mati Sööt Äripäev 28.04.2003 Uuendusprotsessi edu sõltub sellest, kui palju erinevaid mõtlemis- ja käitumisviise meeskonnas on esindatud ja kuidas kasutatakse ära iga meeskonnaliikme loomupärane potentsiaal. Rohkem kui kahekümne aasta jooksul tehtud vaatluste ja uurimistööde põhjal on töötatud välja meeskonna analüüsimetoodika C.A.R.E., mis kirjeldab uuendusprotsessis osalevate meeskonnaliikmete mõtlemis- ja käitumiskalduvusi. Mõistes uuendusprotsessis osalevate inimeste käitumisviise, on võimalik kindlaks määrata meeskonnas olev potentsiaal, jagada teadlikult uuendusprotsessi läbiviimiseks vajalikud rollid ning lõppkokkuvõttes saavutada parem tulemus. Inimeste mõtlemine olla kas kontseptuaalne või normatiivne ning Loe edasi...

Anneli Salk Äripäev 28.04.2003 Tihti on just firma mikrokliima see, mis tekitab kliendis meeldiva tunde ning loob püsiklientuuri. Loomulikult soovime me töötada mõnusas meeskonnas, kus oleks võimalik asjalikult tööd teha, häid tulemusi saavutada ja nalja visata. Millest see sõltub, et ühes töökollektiivis on mõnus õhkkond, aga teises on tunda varjatud pingeid? Meeskonna mikrokliima kujuneb selliseks, nagu on meeskonna liikmete hoiakud ja sellest lähtuvalt inimestevahelised suhted. Kui meeskonnas on välja kujunenud positiivsed hoiakud, siis on seda ka atmosfäärist tunda. Kerge on Loe edasi...

Mait Rungi Äripäev 28.04.2003 Ettevõtete liigne salastatus ei luba meeskonnal efektiivselt ja arenemise võimeliselt tegutseda. Konfidentsiaalsus on tänases kiires ideede jäljendamise maailmas omandamas uut tähendust – järjest vähem püütakse varjata oma tänast päeva ja tulevikku. Nimelt peavad ettevõtted sagedamini oma strateegiaid partnerite ja laia avalikkuse sh klientide ees avalikustama. Iseenesest juba partnerlus eraldivõetuna sunnib olema avatud kõigi suhtes. Avatus partnerite ees on partnerluse üks eeldustest. Partnerlussidemetes ollakse paljude ettevõtetega – muutuv keskkond muudab pidevalt partnerlussuhted, partnerid võidakse olla ka ainult Loe edasi...

Mati Sööt Äripäev 28.04.2003 Ainult kolmandik ettevõtteis loodud uuendusmeeskondadest saavutab enamiku püstitatud eesmärkidest ning tervelt 38% neist meeskondadest ei täida ühtegi neile pandud eesmärki. Uurimine on kinnitanud, et erinevate inimeste käitumine uuendusprotsessis ja rühmatöös on erinev. Teistega koos mingi konkreetse eesmärgi nimel töötades kujuneb inimeste mõtlemis- ja käitumiseelistustest teatud käitumisviis. Meeskondade edu või ebaedu sõltub sellest kui palju erinevaid mõtlemis- ja käitumisviise meeskonnas on esindatud ja kuidas on ära kasutatud iga meeskonnaliikme loomupärane potentsiaal. Rohkem kui kahekümne aasta jooksul tehtud Loe edasi...

Erik Samel Äripäev 28.04.2003 Eestlaste meeskonnatöö oleks märksa edukam, kui liidril õnnestuks vähendada kommunikatsioonihäireid ning meeskonna liikmete egoismi, leidsid Juhtimise vestlusringis osalejad. · Turunduskonsultant Anu-Mall Naarits · OÜ Self II juhtiv koolitaja Kadri Kõiv · ASi Remedia kommertsdirektor Sirje Potisepp · OÜ Celestis Koolitus psühholoog-konsultant Anneli Salk · CV-Online’i tegevdirektor Margus Ärm · Küsis Äripäev kuukirja Juhtimine toimetaja Erik Samel Kuidas üldse sobivad kokku mõisted eestlane ja meeskonnatöö? · Kadri Kõiv: Eestis on väga palju stereotüüpe seoses meeskonnatööga. Sageli arvatakse, Loe edasi...