Neeme Kari Äripäev 06.04.2005 On strateegiaid, kus inimesi püütakse kinni hoida karmi koolituslepinguga või pika ja kavala koostöölepinguga. Vahel ei peeta kaadri voolavust üldsegi probleemiks, kuni see ei puuduta juhtkonda. Kui aga ka juhid kipuvad lahkuma, siis oleks viimane aeg kogu organisatsioonikultuur üle vaadata. Kas väärtushinnangud on ikka paigas ja toimivad? Või hakkab võimust võtma raha­himu, mis tekitab üleoleva suhtumise – ma ju maksan talle selle eest palka. Koostööd ei tee firmad omavahel, vaid need inimesed, kes nendes firmades töötavad. Loe edasi...

Villu Parvet Ärielu, mai 2005 Inimeste motivatsioon ja innustamine on sõnad, mis kõlavad suurelt ja väärikalt. Palju räägitakse inimeste muutumisele kaasa aitamisest ning sellest, kui oluline on ettevõttes luua õige keskkond maksimaalse loovuse ja töökuse saavutamiseks. Ometi ei õnnestu Eesti juhtidel inimeste muutumisele kaasa aitamine enamasti just kõige paremini. Tihti ei me mõista, miks inimene käitub kummaliselt ja ei soovi kaasa tulla meie poolt soovitud muutustega. Vahel peame töötajatele enda meelest võimsa kõne, kuid selle asemel, et kuulda eufoorilist vastukaja Loe edasi...

Margus Vaino Ärielu august 2005 Tänapäeva ärimaailmas on kõige olulisemad tegurid inimesed ja protsessid. Vana hüüdlause: “Kaadrid otsustavad kõik!” kehtib jätkuvalt ja jääb kestma ka tulevikus. Kaupu ja teenuseid on üha lihtsam järele teha ning nende osas konkureerivad erinevad ettevõtted aina rohkem. Kõige kriitilisemaks faktoriks muutuvad inimesed, kelle panusest sõltub ettevõtte tulemus ja see sunnib kiiresti muutuvas ärimaailmas ettevõtteid uuele väljakutsele: kuidas meelitada ligi ja hoida äri jaoks olulisi inimesi. Kuidas motiveerida professionaale ja panna neid pühendunult pingutama? Möödas on Loe edasi...

Irene Metsis Äripäev 24.10.2005 Elu Eestis muutub väga kiiresti, samuti töötajate eelistused tööandja poolt pakutava suhtes, mida tuleb arvestada motiveerimisel. Näiteks saab sisestada ideid töökorralduse parandamiseks siseportaali. Parimaid tunnustatakse. Irene Metsis, Elioni personalidirektor Üha nooremate inimeste töölevõtmine paneb mõtlema selles suunas, kas motivatsioonisüsteem, mis toimis viis aastat tagasi, täna enam inimesi motiveerib. Selleks et töötajate ootusi teada saada, oleme kasutanud personaliuuringuid. Kõige paremat tagasisidet on aga andnud töötajate seas läbi viidud grupiarutelud motiveerimise teemadel. Üsna sageli räägitakse motiveerimisest ja motivatsioonisüsteemidest, Loe edasi...

Eda-Liis Kann Äripäev 22.11.2005 Kuigi igal aastal töötatakse välja erinevaid motivatsioonisüsteeme, tunnistavad tööandjad, et eestlast motiveerib siiski kõige enam raha. Elioni personalidirektori Irene Metsise sõnul väärtustab Eesti inimene paraku rahalist motivaatorit rohkem kui mujal maailmas. Elionis on rahaliste motivaatoritena kasutusel erinevad tulemustasu skeemid, preemiad erinevatel tähtpäevadel ning soodustused näiteks treeningsaalis jne. “Samuti teeme kõik selleks, et töötasud oleksid palgaturul võrreldaval tasemel,” lisas Metsis. Igal aastal korraldab Elion oma kõikidele töötajatele ühisseminari ning eraldi päeva müügi- ja teenindusega tegelevatele töötajale, mis Loe edasi...

Endrik Randoja Postimees 06.12.2005 Aasta lõpp on lähedal, kuid veel on vara end lõdvaks lasta. Paljudele töötajatele, eriti kaubanduses, on just jõulueelne aeg kõige kiirem ja pingelisem. Juhi ülesanne on sel ajal oma meeskonda innustada. Innustamisest rääkides peetakse kõige tähtsamaks hea tuju loomist ja positiivse meeleolu tekitamist. Kuid sama oluline on see, et töötajad tegeleksid õigete asjadega ja et nende töö oleks tulemusrikas. Töötajad peavad mõistma, mida neilt täpselt oodatakse. Kehv variant on oma töötajaid lihtsalt nii-öelda vahtu kloppida. Siis Loe edasi...

Merike Lees Äripäev 13.03.2006 Palgatõus toimib motivaatorina kuni 20 000kroonise kuupalgani, sealt edasi ei ole palgatõus töötajale enam motivaator. Üheks töötaja motiveerimiseks on ratsionaal-majanduslik lähenemine ehk maksa head palka, siis on töötaja rahul. “Inimesed tahavad saada rohkem palka ja alati, kui palk tõuseb, tõuseb ka motivatsioon,” kummutas ASi Tavid nõukogu esimees Alar Tamming Äripäeva seminaril “Kuidas hoida head töötajat, kui tööturg on ahvatlusi täis?” väite, et raha ei motiveeri inimest. Tema sõnul on teaduslikult tõestatud, et selline palgatõus toimib 18 Loe edasi...

Kristiina Härms Äripäev 29.05.2006 Advokaadibüroo Sorainen Law Offices toetab nii töötajate tööalast karjääri kui ka isikliku elu arenguga seotud sündmusi. Ettevõte katab töötajate tervise hoidmiseks teatud summa ulatuses sportimisega seotud kulud. Samuti on osaletud ühiselt Nordea tervisejooksudel, maijooksul ja hetkel on käsil ettevõtetevaheline bowling’u-turniir. Peale sportimise soodustatakse ka tervislikku toitumist ning seetõttu on töötajatele tööandja kulul ette nähtud puuvili päevas ning mahlad ja vesi. Lisaks käiakse regulaarselt tervisekontrollis ning töötervishoiu eest vastutav isik edastab aeg-ajalt infot/ülesandeid vältimaks istumisest tulenevaid haigusi. Loe edasi...

Piret Jamnes Eesti Päevaleht 16. 10.2006 Töötajate hoidmiseks on mõned ettevõtted pidanud palku tõstma aasta jooksul juba mitu korda. Kui aga töötajate palka enam samasuguses tempos tõsta ei saa, kas on muid hoobasid, millega saaks neid ettevõttega siduda? Tuginedes eri tootmisettevõtetest saadud infole, võib järeldada, et juhte ja töölisi ei motiveeri täpselt samad tegurid. Keskastmejuhte motiveerib peamiselt võimalus teha huvitavat tööd, end teostada, töötada õpitud erialal ja näha karjääris edasiliikumise võimalust. Oluline on ka töötamine hea mainega ettevõttes, juhi/omaniku usaldus Loe edasi...

Gerly Tuisk Eesti Päevaleht 24.10.2006 Üheks olulisemaks motivaatoriks on töötaja jaoks alati olnud vääriline töötasu. Kuid vähem oluline pole inimese jaoks nii isikliku kui ka tööalase arenguvõimaluse olemasolu. Personalitöötajad ja juhid näevad oma töös tihti, et palgatav töötaja on nõus alustama madalama palgaga juhul, kui ettevõte suudab pakkuda karjäärivõimalusi, tööalast täiendõpet ning toetust töötaja isiklikele arenguplaanidele. Üldlevinud arvamuse kohaselt peetakse töötajate teadlikku ja sihipärast arendamist tihti ettevõttele majanduslikult kulukaks ja vähe tulutoovaks. Just töötajate arendus on see, mille pealt paljud Loe edasi...