Meeskonnatöö on kuum teema. Räägitakse meeskonna kujundamisest, vajalikkusest töötada koos kui team, oskusest olla meeskonnaliige. Tööpakkumised nõuavad «head meeskonnatunnetust», «meeskonnatöö hinge» jne. Mida tähendab «hea meeskonnatunnetus»? Kas mõni inimene sobib paremini meeskonnatööks kui teine? Meeskond on rühm inimesi, kes töötab koos ühiste eesmärkide nimel. Ka perekond võib olla meeskond. Kuidas anda optimaalne panus kõigi nende meeskondade eduks, mille liige keegi on? Tee efektiivse meeskonnatööni võib olla pikk ja vaevaline, kuid on olemas ka otseteed. See tähendab, et edu on tegelikult Loe edasi...

Ave Eero, Viive Einfeldt Postimees 13.01.1999 Töötajate motiveerimine on juhi ülesanne. Motiveerimine tähendab töötaja mõjutamist selles, kuidas ta mõtleb iseendast kui töötegijast. Sageli tehakse see viga, et püütakse motiveerida töötaja kohustuste täitmist või töötulemuse saavutamist. Motiveerivad tegevused sõltuvad aga sellest, kuidas motiveeritav inimene ise hindab õnnestumisi ja läbikukkumisi tööl. Et inimest motiveerida soovitud suunas, on vaja teada, mis on töötaja jaoks õnnestumise ja mis läbikukkumise mõõdupuuks. Võibolla olete esitanud endalegi niisuguseid küsimusi: «Mis on minu töös mulle tähtis? Millisel moel Loe edasi...

Tiit Elenurm Äripäev 10.05.1999 Alluvate motiveerimisel tasub silmas pidada Abraham Maslow’ klassikalist vajaduste hierarhia põhimõtet: · piitsa ja prääniku põhimõte annab tulemusi, kui inimese peamiseks püüdluseks on esmaste füsioloogiliste vajaduste rahuldamine; · turvalisusvajadust saame motiveerimisel arvestada täpse tööjaotuse ja kindlate reeglite kehtestamisega; · kuuluvus- ja sotsiaalsetele vajadustele orienteeritud inimest motiveerivad head suhted kolleegidega ja allüksust või tervet firmat hõlmav meie-tunne; · tunnustusele orienteeritud inimest paneb liikuma võistlus ning soov teistest parem olla; · eneseteostusele orienteeritud inimest motiveerivad enesearendamise võimalused ja Loe edasi...

Äripäev 30.08.1999 Pille Eikner | Leks Kindlustuse avalike suhete juht Paljud juhid puutuvad kokku probleemiga, kuidas tööle panna ehk motiveerida oma müügimeeskond. Suur osa juhtidest peab töötasu kõige põhilisemaks. Raha pole aga alati ainsaks motivaatoriks. Ebaõige tasustamine võib viia vastupidiste tulemusteni. Väikese töötasuga müügiinimesel kaob kiiresti motivatsioon, sest ta tunnetab, et ega selle töö eest niikuinii rohkem ei teeni. Üle- makstud inimene aga naudib oma töötasu suurust ja mõtleb, et milleks pingutada, kui praegused vajadused on rahuldatud. Et müügisüsteem on Loe edasi...

Arvi Heinloo Äripäev 19.06.2000 Laoseisu rahastamise kulud võivad oluliselt mõjutada kogu müügiorganisatsiooni kasumit. Mida aeglasem on kauba käibekiirus, seda suuremad on finantskulud. On mitu küsimust, mida esitavad endale müügiorganisatsioonide juhid, kui kulud väljuvad kontrolli alt. Milliseid täiendavaid kulusid põhjustab “surnud” laoseis? Milline on müügipersonali motiveeritus vältida seisva kauba kuhjumist lattu? Kuidas tagada kauba suurem käibe kiirus? Mis aitaks piirata seisva kauba ladustamise kulusid? Juhil on mitu võimalust kasvatada kauba käibe kiirust: · pidev ülevaade laoseisust kõikide kaubaartiklite lõikes, mis võimaldab Loe edasi...

Mati Ruul Äripäev 09.10.2000 Mitmetes väljaannetes, raamatutes ning ka kursustel kajastatakse palju, mis on motivatsioon ja kuidas motiveerida alluvaid. On olemas palju meetodeid, nippe, kuidas seda juhi poolt läbi viia, arvestades töökaaslaste-alluvate eripärasuste ja ootustega. See kõik peab paika siis, kui motiveerimine meeskonnasiseselt toimib. Mida teha aga siis, kui motivatsioon müüa/tööd teha hakkab kaduma – igapäevane tegevus muutub rutiiniks ja ka selle tulemusena vastumeelseks. Palju on küsitud – kas on võimalik ennast ise motiveerida, et ajaliselt pikendada teotahet, vältida rutiini Loe edasi...

Mati Ruul Äripäev 23.10.2000 Müügimeeskonna töösooritus sõltub meeskonna liikmete suutlikkusest ja sellest panusest, mille nad oma töösse panevad. Panus ehk jõupingutus sõltub aga omakorda nende valmidusest, entusiasmist ja vajadusest oma tööd hästi teha. Jõupingutuse määrab iga üksikisiku motivatsioon. Ja juhi kohus on see ära tunda, seda mõista ja stimuleerida. Keskastme juhtide tegevusväli töötajate vajaduste rahuldamise tagamiseks on küll piiratud, kuid on siiski mõned valdkonnad, milles osav motiveerimine võib olla äärmiselt efektiivne. Tunnustus pole peaaegu kunagi kohatu. Öelda “tänan” või “hästi Loe edasi...

Tõnis Oja Äripäev 09.04.2001 Börsilehekülgede põhiuudises kirjutab tänane Äripäev Baltika aktsionäride otsusest motiveerida ettevõtte juhtkonda võlakirjadega, mida saab hiljem vahetada aktsiate vastu. Uudis on aktsionäridele rõõmustav, sest kuidas veel paremini motiveerida ettevõtte töötajaid firma väärtuse suurendamiseks kui anda töötajatele võimalus soetada soodsatel tingimustel ettevõtte aktsiaid. Ettevõtte juhtkonna motiveerimine aktsiaoptsioonidega on börsiettevõtete hulgas laialdaselt kasutatav. Süsteem toimib väga hästi siis, kui aktsiaturg on tõusuteel. Langeva turu tingimustes on töötajate motiveerimine optsioonidega raskendatud. Financial Times kirjutas möödunud nädalal, et Ciscost hakkavad nn Loe edasi...

Mati Ruul Äripäev 07.05.2001 Ettevõtete juhid on sageli palunud läbi viia oma müügipersonalile tunni-paari pikkuseid motiveerivaid ettekandeid, vestlusi erinevatel teemadel. Taustauuringuga on selgunud, et tihti on vajatud hoopis efektiivset sellealast treeningprogrammi. On esinenud ka selliseid juhtumeid, mil soovitud treeningprogrammi pakkumist ette valmistades on selgunud, et tegelikult võib asja lahendada lühivestluste abil. Seepärast tuleks natuke lähemalt uurida, millistel põhjustel tuleks eelistada üht teisele. Motiveerivad vestlused Need sobivad lahenduseks vaid tingimusel, et tegemist on professionaalse müügipersonaliga. See tähendab, et töötajad tunnevad oma Loe edasi...

Maris Zernand Äripäev 21.05.2001 E-äri esitab töötajale suuri nõudmisi. Selleks võivad olla nii põhjalikud teadmised infotehnoloogia (IT) valdkonnast, kiire õppimis- ja kohanemisvõime, kui ka iseseisvus ning pidev loovus. Et vastata kõrgetele nõudmistele, peab olema piisav töötajapoolne huvi. Valides e-äris töötavale inimesele sobivat motiveerimisskeemi, on üldiselt võimalik järgida samu põhireegleid, mis kehtivad iga muu ettevõtte töötaja kohta. Erinevaid inimesi motiveerib suuremal või vähemal määral tunnustus, sotsiaalne kuuluvus, eneseteostus. Antud äriliigi puhul võib arvata, et suur osa meeskonnast on IT-alase hariduse või Loe edasi...