Nagu teada kasutab  ja rakendab inimene oma võimeid ainult vähesel määral, seda määra vähendavad veelgi stress ja pinged töökohal. Juhid on huvitatud sellest, et töötajate võimed tööülesannete täitmisel rohkem avalduksid. Samamoodi on ka enamik töötajaid ise huvitatud võimekad ja kompetentsed olemisest. Keegi ei ütle ju iseendale – tahan elada oma elu allapoole oma võimeid.  Samas kohtame sageli olukordi, kus inimeste võimed avaldumise ja arenemise asemel pisenevad ja känguvad. Levinuim meetod meeskonnas loovuse ja võimete vähendamiseks on sõnaline vägivald. See on Loe edasi...

Meeskonnatöö on kuum teema. Räägitakse meeskonna kujundamisest, vajalikkusest töötada koos kui team, oskusest olla meeskonnaliige. Tööpakkumised nõuavad «head meeskonnatunnetust», «meeskonnatöö hinge» jne. Mida tähendab «hea meeskonnatunnetus»? Kas mõni inimene sobib paremini meeskonnatööks kui teine? Meeskond on rühm inimesi, kes töötab koos ühiste eesmärkide nimel. Ka perekond võib olla meeskond. Kuidas anda optimaalne panus kõigi nende meeskondade eduks, mille liige keegi on? Tee efektiivse meeskonnatööni võib olla pikk ja vaevaline, kuid on olemas ka otseteed. See tähendab, et edu on tegelikult Loe edasi...

Pikaaegset meeskonna koostöötreeningute läbiviimise kogemust üldistades näeme, et lisaks paljudele muudele teguritele mängivad suurt rolli kaks meeskonnaliikmete hoiakut: mängija või ohver. Need hoiakud on enamasti teadvustamata ellusuhtumised, mis määravad mõtlemise ja tegutsemise stiili. Õnnelikus meeskonnas on mängijad, kes loovad koos oma paremat homset päeva. Nad teevad oma elu paremaks eesmärke saavutades. Õnnetus meeskonnas on ohvrid, kes hädaldavad koos halva eilse ja tänase üle. Keskendudes vaid halvale, puudustele ja vigadele, kaob viimanegi lootus paremale tulevikule. Esiteks ei usuta positiivsemasse tulevikku ja Loe edasi...

Jüri Ginter Maaelu Arengu Instituut 15.02.1998 Me kõik soovime olla meeskonnas kasulikud ja oodatud, kuid tihti saab mõni meie käitumisjoon koostööd takistavaks. Et parandada oma juhi- ja koostööoskusi, peame tundma enese nii negatiivset kui positiivset külge. Loomade käitumine iseloomustab tihti väga värvikalt ja karikatuurselt erinevat tüüpi inimesi. Loomad, kelle „käitumine” iseloomustab meeskonnatööd takistavaid hoiakuid inimeste juures: EESEL väga kangekaelne, ei muuda oma seisukohta LÕVI läheb vastuollu ja võitleb kõigiga ja kõikjal, kes takistavad tema edasiliikumist ja ei nõustu soovituga JÄNES Loe edasi...

Hans-Kasper Kivilo Postimees 01.11.1998 Kas olete kunagi jälginud haneparve lendu? Parve ees lendab tavaliselt üks lind, ülejäänud hargnevad V-tähe kujuliselt ja häälitsevad, ergutamaks parve «vedajat». Mõne aja pärast juht vahetub. Kui üht lindu tabab jahimehe kuul, siis jäävad temaga koos maha veel paar lindu. Edasi lennatakse siis, kui pihtasaanu kas on hukkunud või paraneb. Linnuparve võib vaadelda ühtse meeskonnana, mille ülesanne on sügiseti ületada pikk vahemaa ning jõuda õnnelikult talvituspaika ja kevadel taas pesapaika tagasi tulla. Miks linnud vahetavad eeslendajat? Loe edasi...

Mait Raava Äripäev 26.07.1999 Võib ennustada, et Eesti firmasid hakkavad huvitama järjest enam koolitusprogrammid, mis aitavad suurendada tiimide efektiivsust. Põhjus on selles, et tiimid on peamised tegevusüksused firma kasuminumbrite muutmisel. Ilma efektiivsete tiimideta on konkurentsis püsimine järjest raskem. Erinevalt tavalisest töörühmast on tiimi peamiseks tunnuseks pühendumine ühisele eesmärgile. Pühendumine loob sünergia ja tagab suurema efektiivsuse. Enne tiimi loomist tasuks mõõtu võtta maailma parimate kogemusest. On leitud viis põhielementi, mis eristavad kõrge efektiivsusega tiime ülejäänutest. Efektiivses tiimis on väike arv inimesi. Loe edasi...

Erik Samel Äripäev 25.10.1999 Võrreldes üksikjuhtimisega omandab firmades järjest suuremat tähtsust tiimitöö. Hansapanga koolitusjuhi Rita Viitmanni sõnul on meeskonnast kasu juba üksnes seetõttu, et nii on parem ideid genereerida. Tiimi liikmed viivad sageli enda koostatud projekti ka lõpuni. «Üksikisik ei suuda alati näha probleemi erinevatest vaatenurkadest,» kinnitab Viitmann. Vatson & Vatsoni tegevdirektori Rain Teimanni arvates on meeskonnatöö täiesti möödapääsmatu töömudel: «Just koostööst sünnivadki parimad lahendused.» Samas eeldab igasugune kollektiivne lahenduste otsimine Teimanni sõnul ka pidevat igaühe individuaalset tööd, mis omakorda Loe edasi...

Erik Samel Äripäev 17.01.2000 Heas meeskonnas on inimesed tööalastes rollides paindlikud. Tegemist on loova kooslusega, mis on valmis edukalt tegutsema kiiretes olukordades. Meeskonna all mõeldakse sageli inimeste gruppi, kelle uude töökohta minev ülemus endaga kaasa võtab. Selline meeskond on eelkõige seotud lojaalsuse ja ustavuse kaudu. Samuti nimetatakse mõnikord meeskonnaks sotsiaalselt tihedalt läbikäivaid inimesi. Nende variantide korral pole siiski tagatud meeskonna efektiivne tööalane tegutsemine. ASi E. O. Map arendusdirektori Jüri Pärniku sõnul on hea meeskonna puhul meeskonnaliikmete omavahelisel suhtlemisel äratuntav hea Loe edasi...

Anu Õun Äripäev 17.04.2000 Nii isiklik kui kogu firma edukus sõltub otseselt meie võimest ja oskusest inimesi mõista, nendega kontakti leida ja suhelda. Pidevalt on tehtud pingutusi, et mõista inimese käitumist. 1920-ndatest aastates pärineva William Moulton Marstoni käitumisstiilide mudelil põhinev lähenemine on üks viis lihtsalt ja süsteemselt lahti seletada inimkäitumine kogu selle keerukuses. Marstoni teooria alusel jaguneb inimkäitumine neljaks selgelt eristuvaks dimensiooniks: domineeriv (DÆ Dominance ), mõjutav (i Æ influence), stabiilne (S Æ Steadiness) ja kohusetundlik (C Æ Concientiousness). Marston Loe edasi...

Mihkel Pärjamäe Äripäev 21.05.2001 Viimase kümne-viieteistkümne aastaga on maailmas toimunud murrangulised muutused: personaalarvuti massiline kasutuselevõtmine, interneti areng, mobiilside areng. Murrangulised muutused panevad organisatsioonides aluse uuetele ilmingutele, mis vajavad mõtestamist. Probleemid, mis tekivad arenguga, on seotud arenguprotsesside suuna mittemõistmisega. Uuendused, mis toimuvad maailmas, ei ole mitte tehnika arengu tulemus, vaid tehnikas toimunud muutused on inimeste arengu tulemus. Tehniliselt teostatu on kõigepealt inimese teadvuses sündinud ja alles seejärel on võimalik seda materialiseerida. Tehnika ja inimeste loovuse areng on vastastikku stimuleerides muutunud järjest Loe edasi...